移动版

富春环保2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-29 18:53    来源媒体:同花顺

富春环保(002479)(002479)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述 2019年,全球经济增速放缓,中美贸易摩擦升级,宏观经济下形压力加大。面对错综复杂的经济形势和日益严峻的挑战,报告期内,公司管理层按照年初董事会制定的发展战略和经营计划,秉持“情系生态环境,筑梦美丽中国”的企业使命,出实招、破难题、补短板,坚持外延扩张和内生增长并重,围绕固废处置、资源综合利用和节能产业,通过新设和并购具有高协同效应企业,进一步夯实主业;同时积极落实人才储备管理,开展降本增效活动,深入开展“管理深化年”,做好新建、改扩建项目,进一步激发了公司活力,实现公司稳定发展。 报告期内,公司实现营业收入411,569.64万元,较去年同期增长36.37%;实现利润总额44,500.10万元,较去年同期增长110.12%;实现归属于上市公司股东的净利润30,041.02万元,较去年同期增长216.88%。 1、项目建设方面 公司生产经营始终围绕“固废处置+节能环保”这一循环经济模式,做大固废处置,做强主业。报告期内,公司多个项目正在实施过程中,总投资约35亿元。项目包括常安能源二期扩建及污泥干化项目,江苏热电3号炉2号机扩建项目,东港热电三期扩建项目,渌渚环境垃圾焚烧发电项目,铂瑞义乌高新区智慧能源中心项目,临港热电污泥焚烧项目,铂瑞南昌小蓝经济开发区热电联产项目,铂瑞万载工业园新型热电联产项目,山东中茂热电联产及环保新材料项目正按既定工程节点有序推进。 2、技术创新方面 报告期内,公司进一步提升信息化管理水平,完成智能管控平台建设工作、子公司设备联网工作和视频会议系统搭建工作。智能管控系统运行将有效促进生产管控实现智能化演变,助力生产过程可视化、精益化,为管理层有效掌控实时生产信息提供重要的技术基础,视频会议系统的应用更是为企业降低了沟通成本,提高了管理决策的时效性。 公司与浙江大学合作设立省级企业环保研究院,依托院士为首的教授博士团队和浙大热能工程研究所这个国家重点学科、国家重点实验室、国家博士后流动站,致力于研究、开发能源清洁利用、污染物减排、环境监测等技术。报告期内,研究院二噁英在线检测系统在多个示范点开展项目建设工作,目前各示范点设备系统运行正常,该项目有力填补了当前国内外尚无实用的二恶英在线检测技术与装备的空白,项目成果总体达到国际领先水平。 3、对外投资方面 报告期内,公司与光大环保能源(杭州)控股有限公司共同签订了《富阳区循环经济产业园生活垃圾焚烧处置PPP项目股东合资协议》,双方共同出资设立项目公司杭州富阳渌渚环境能源有限公司(以下简称“渌渚环境”),渌渚环境注册资本为45,870万元人民币。其中,公司出资人民币23,393.7万元,占项目公司注册资本的51%。 2019年9月,公司出资85,000万元完成对铂瑞能源环境工程有限公司85%股权的收购工作。 该项目的收购将进一步扩大公司主营业务规模,丰富和完善公司产业链,同时也为开发园区公用储能项目和新能源项目提供广阔的平台。 2019年9月,公司以自有资金11,000万元收购山东中茂圣源实业有限公司100%股权。本次收购将加快公司在循环经济产业的布局,突出循环经济的发展理念。通过业务的横向耦合和纵向延伸,计划将中茂圣源打造成集热电联产、污水综合治理、固废集中处置和浆纸循环利用为一体的循环产业链。 2019年11月,公司以自有资金4,800万元收购常安能源剩余8%股份,并完成了相关工商变更手续,收购完成后常安能源将成为公司全资子公司,将进一步加强对其在生产、经营和市场开拓方面的决策效率,增厚公司业绩。 二、主营业务分析 1、概述 2019年度1-12月公司主营业务分析如下: (1)营业收入:本期公司实现营业收入411,569.64万元,较上年同期增加109,764.97万元,增长36.37%,主要系本期下游企业需求增加及新并入铂瑞能源和中茂圣源所致; (2)营业成本:本期公司营业成本338,279.37万元,较上年同期增加93,694.61万元,上涨38.31%,主要系本期下游企业需求增加及新并入铂瑞能源和中茂圣源所致; (3)费用:本期公司管理费用14,654.47万元,较上年同期增加1,627.47万元,增加12.49%,主要系本期新并入铂瑞能源所致;本期公司销售费用1,493.24万元,较上年同期增加974.32万元,上涨187.76%,主要系本期中茂圣源加大销售力度所致;本期公司财务费用7,426.01万元,较上年同期增加1,616.21万元,上涨25.87%,主要系母公司及各子公司融资规模增加所致; (4)研发投入:本期公司研发费用7,960.98万元,较上年同期增加1,553.56万元,增加24.25%,主要系本期子公司常安能源研发投入增加及新并入铂瑞能源所致; (5)利润总额:本期公司实现利润总额44,500.10万元,较上年同期增加23,322.13万元,上涨110.12%,主要系下游企业需求增加所致; (6)经营活动产生的现金流量净额:本期公司经营活动产生的现金流量净额为31,570.23万元,较上年同期减少15,476.63万元,下降32.90%,主要系公司在业务结算时增加票据结算量所致。 二、核心竞争力分析 1、主业牢固、独具垄断优势 公司进入行业较早,通过早期的扩张发展与积累形成了一定的垄断优势,目前已形成日处理垃圾能力1,000吨,污泥处置能力7,000吨,是国内大型的环保公用型污泥、垃圾协同处置的节能环保企业,固废处置规模全国领先。公司各个生产基地主要位于省级、国际级经济开发区,园区企业质地优良,热需求较大,区位优势明显。公司管理层及决策层拥有丰富的技术经验与产业投资经验,资源整合能力强,风险控制体系严密,为异地复制“固废处置+节能环保”模式积聚先发优势。 2、技术创新、具有超前优势 公司核心技术优势较为明显,垃圾焚烧炉清灰技术项目被鉴定为国内先进水平。公司与浙江大学合作设立省级企业环保研究院,依托院士为首的教授博士团队和浙大热能工程研究所这个国家重点学科、国家重点实验室、国家博士后流动站,致力于研究、开发能源清洁利用、污染物减排、环境监测等技术,通过组建具有国际视野、面向全球、结构优化的高水平研发队伍,为环保节能产业发展提供技术支撑,为行业和企业提供全方位的技术、设计、装备、建设等系列服务。公司同时还是由浙江大学牵头建设的国家在垃圾和危险废弃物焚烧领域唯一布局的工程实验室“垃圾焚烧技术与装备国家工程实验室”的共建单位,该实验室主要针对国内生活垃圾和危险废物焚烧处理稳定性不高、二次污染突出、能量利用效率偏低等问题,建设垃圾焚烧技术与装备应用研究平台,支撑开展先进高效固体废物热处置、热能高效利用、高效烟气净化的研发和工程化。 公司还与多家高校合作设立技术研发中心,进行工艺、技术、项目的研发,其中在生产中对二噁英的防治、二氧化硫、氮氧化物的去除等方面以及垃圾发电、污泥干化等领域处于国内先进水平。公司与浙江工商大学、东南大学共同筹建“造纸污泥焚烧发电利用”浙江省工程实验室,打造造纸污泥处理处置以及焚烧发电利用技术和装备的集成研发平台,推动污泥处置和综合利用产业化进程。 公司依托与能源清洁利用国家重点实验室和浙江大学热能工程研究所的技术合作,研究开发可用于实际焚烧炉的烟气二噁英排放在线检测系统产品标准已顺利获得立项并被浙江省经济和信息化厅、浙江财政厅认定为2020年度浙江省装备制造业重点领域首台(套)产品。 该检测系统的研发和使用填补了当前国内外尚无实用的二噁英在线检测技术与装备的空白,项目成果总体达到国际领先水平。 3、管理科学、能够提质增效 公司狠抓制度创新建设,强化管理手段,以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系为基础,对公司及其下属子公司制度进行新建、优化、梳理等工作,提高制度的科学性与灵活性,增强员工的积极性与能动性,优化组织结构与流程,提高内控制度的严密性,使其更加符合发展需要,起到了很好的成本控制效果,提高了工作效率。 三、公司未来发展的展望 (一)回顾总结公司发展战略和经营计划在报告期内的进展情况 报告期内,公司按照董事会年初既定的发展战略,聚焦主业,坚持外延扩张和内生增长并重,围绕固废处置、资源综合利用和节能产业,科学布局对外产业并购项目,促进公司现有产业结构的调整和优化,进一步提升公司盈利能力。 2019年1月,研究院召开《垃圾焚烧烟气二噁英激光电离飞行时间质谱在线监测系统技术要求》团体标准研讨会,形成团体标准的征求意见稿。同时,研究院积极开展与锦江环境、康恒环境、三峰环境三个示范点的二噁英在线监测系统建设工作,对示范点进行标准在线数据的收集,为今后团体标准在线指标的制定提供数据支撑。 报告期内,公司结束了首次回购股份计划。首次回购股份计划累计回购股份数量5,212,000股,支付总金额31,543,229.50元(不含交易费),前述已回购股份已办理完成注销手续。同时,为树立良好的资本市场形象,维护广大投资者的利益,公司启动了第二期回购股份计划。截至2019年12月31日,第二期回购股份计划累计回购股份2,673,400股,支付总金额为21,796,870.00元(不含交易费用)。 报告期内,公司与中国光大国际有限公司组成的联合体渌渚环境中标杭州市富阳区循环经济产业园生活垃圾焚烧处置PPP项目,该项目建成运营后,将做大公司固废处置领域规模,环保主业比重将进一步提升。2019年9月,公司出资85,000万元完成对铂瑞能源环境工程有限公司85%股权的收购,以自有资金11,000万元收购山东中茂圣源实业有限公司100%股权,进一步扩大公司循环经济主营业务规模,丰富和完善公司产业链。2019年11月,公司以自有资金4,800万元收购常安能源剩余8%股份,收购完成后常安能源将成为公司全资子公司,将进一步加强其在生产、经营和市场开拓方面的决策效率,增厚公司业绩。 报告期内,公司优化组织结构,提高运营效率,推动精细化管理,内部提质增效,在完善和做好现有的管控机制前提下,进一步完善和推进企业内部管控体系的建设,优化对各产业基地的管控力度。此外,公司进一步完善内部人才的梯队建设,全力做好绩效、薪酬机制改革工作,充分发挥绩效、薪酬考核的激励与约束作用。 (二)公司发展的战略 1、公司的发展方向是坚持“拓展循环经济,实现持续发展”的经营理念,围绕大环保领域,做大现有固废处置和节能业务,积极参与危废处置行业,抢占二噁英在线监测及技术改造产业制高点。在十三五期间将企业打造成以固废、危废处置和先进环保技术产业为两翼,以废弃物的再生资源集约利用和循环经济为立足点的节能环保综合服务商。 2、加强二噁英在线监测技术及其他先进技术的研发和升级,抓住市场发展机遇,寻求新的业务发展模式。通过提前布局监测市场,在抢占市场先机的同时,拓展和布局前段监测、中端的数据分析以及后端解决方案的监测服务全产业链。 3、以现有业务为基础,秉持循环发展理念,探索开发园区公用储能项目和新能源项目以及通过并购和产学研结合多重举措切入危废处置领域。 (三)2020年度经营计划 1、聚焦主业,优化资源配置。 2020年公司将继续贯彻落实董事会发展战略,积极围绕大环保领域,根据现有的产业结构,加大对固废处置领域的聚焦力,延伸产业链,做大做强公司主营业务,梳理和推进各子公司和报告期内新并购公司项目工程建设情况,紧抓节点,整合资源,早日实现项目投产,形成企业发展新动能。同时,重视并做好收购后子公司企业文化建设与融合,积极发挥子公司彼此间的协同效应,降低整合成本。 2、做好内控建设工作,提高安全意识。 公司将优化组织结构,加强总部管理支撑力度,强化收支管理,严格成本控制,内部提质增效,在完善和做好现有的管控机制前提下,加强公司各项规章制度建设,提高管理执行力;加强对各子公司安全生产排查力度,提高公司及下属子公司在安全生产方面技能,增强员工安全生产的法制观念和自觉意识。 3、完善人才梯队建设,促进内部良性竞争。 公司将进一步建立健全人才储备制度,完善内部人才的梯队建设,加强企业和部门自身人才培养,依托绩效和薪酬考核的激励,挖掘员工潜在能力。同时制定全员员工培训工作,提升员工职业技能,强化员工执行力,把员工关爱放在第一位,打造命运共同体。 4、创新发展动力,促进科研成果商业化。 公司一方面将继续加强创新体系建设,通过奖励创新技术人才,充分发挥各子公司在技术上的优势,整体提升企业技术创新水平;另一方面要通过走出去和引进来战略,与各高校和科研机构合作交流,加强产业联动,激发创造力,做好技术的储备和积累,缩短研发周期,实现相关科研成果的转化,促进商业化,产生经济效益。

申请时请注明股票名称